Virkningen av COVID på detaljhandelens fremtidige strategier og detaljhandel etter COVID-19

V

Virkningen av pandemien COVID-19 har påvirket oss alle globalt. Det har krasjet økonomisk vekst. Mange mennesker har mistet jobben og har lidd fysisk, følelsesmessig og økonomisk på grunn av denne krisen. På bare noen få måneder har denne pandemien endret hele scenariet for hvordan forretningshus og næringer kommer til å fungere i fremtiden.

La oss i dag snakke spesielt om hvordan forhandlerne i India står overfor krisens hete og klarer å drive virksomheten. De virkningen av COVID-19 på detaljhandel er tydelig, og i tillegg til dette har det også påvirket menneskers helse og bevegelse.

COVID-19-effekt på forhandlere: nåværende, kommende og fremtidige fase

Situasjonen til de indiske forhandlerne har blitt verre på grunn av pandemien. De står overfor utfordringen med å mestre situasjonen nå, neste og videre. Akkurat nå lever vi i “nå” -fasen som har observert en stopp i virksomheten.

I dag har viktige varer som dagligvarer, medisiner og andre matbutikker lov til å operere, men de står overfor mange problemer. Det er forskjellige problemer forhandlerne håndterer som inkluderer å håndtere kundens etterspørsel, håndtere problemer i forsyningskjeden, følge normer for sosial distansering og opprettholde forsvarlig hygiene for alle ansatte.

I denne pandemikrisen påvirkes de viktigste varene i mindre grad sammenlignet med de andre produktene som er tilgjengelige på markedet. Kundene har mistet troen på tjenestene og har sluttet å kjøpe andre ting enn de essensielle varene.

Når bransjen går i den “neste” fasen, må de lage riktige strategier for å komme i gang igjen. De detaljhandel etter COVID scenariet vil stille en ny utfordring til å justere i henhold til nye forretningsteknikker.

De detaljhandelsindustriens fremtidige strategier vil gi et veikart for å blomstre godt i markedet. Det vil gi butikkinnehaverne utfordringen med å bevise sin godhet og vedta forskjellige og effektive måter å drive virksomheten sin på.

Problemer for forhandlere i forskjellige sektorer

1. Ansattes velferd og ledelse

Akkurat nå er det kritiske problemet som de fleste forhandlerne står overfor, å styre utgiftene til de ansatte. De må sørge for et skikkelig sunt miljø for personellet i frontlinjen.

2. Handel og forsyningskjede

Med frykten for lockdown har etterspørselen etter viktige forsyninger skutt i været. Tvert imot, ingen er ute etter å kjøpe ikke-essensielle varer som fører til hamstring av disse tingene i butikkene.

Begrensninger i transporten har forstyrret forsyningskjeden for viktige varer, noe som resulterer i at etterspørselen har økt.

3. Merke- og klientbeskyttelse

Detaljister må møte store folkemengder på grunn av en økning i panikk. De må også forhindre negativ markedsføring på grunn av forstyrrelser skapt av noen galninger. Videre må de opprettholde sitt image samtidig som de kontrollerer de hygieniske standardene.

4. Finans

Med mindre etterspørsel etter produkter, må detaljister regulere inntektsflyten for lønn og andre utgifter. De leter etter tiltak for å planlegge i henhold til kortsiktig likviditet.

5. Teknologi og sikkerhet

Med en eksponentiell økning for online tjenester, er det avgjørende å opprettholde online trafikk. Med dette må forhandlere se på cybersikkerhetsspørsmål. De må også innlemme avansert teknologi for å sikre maksimal kontaktfri kontakt med kunder.

Endring i forbrukeratferd på grunn av COVID-19

Et drastisk skifte kan observeres i forbrukeratferd på grunn av pandemien som spenner fra “nå” -fasen til “hinsides” -fasen.

Forbrukerne i “nå” -fasen er opptatt med å stable aksjen for de viktigste varene for fremtiden, slik at de ikke føler knapphet senere. All mat- og matbutikk dekker behovene til mennesker som bor i landlige og urbane områder.

Når forbrukerne går inn i den “neste” fasen, begynner dagliglivet å gå som det var tidligere, men kundene vil begynne å tvile på alt.

Når vi ser dagens situasjon, kan vi raskt evaluere at det vil bli et skifte i forbrukernes kjøpemønster, ettersom de vil være mer tilbøyelige til å kjøpe lokale merker sammenlignet med dyre merker. Bedrifter må digitalisere seg selv på alle måter, noe som gjør det til en sikker transaksjon slik at kundene kan ha tro.

Topp 6 effektive resiliensstrategier for indiske forhandlere

De virkningen av COVID-19 på detaljhandelen markedet er synlig. Forhandlerne må vedta de nye markedsføringsstrategiene, slik at de er godt forberedt på fasen “nå”, “neste” og “utover” for å klare markedets behov. De detaljhandelsindustriens fremtidige strategier vil bestemme sine nye forbrukere.

Forhandlere må investere i områder med høy konverteringsfrekvens. De må huske behovene til de nye forbrukerne som stoler på dem. De trenger ikke bare tenke på det nåværende scenariet, men må tenke på fremtiden og til og med utover det når normaliteten til slutt vil råde.

Hvis forhandlere tilpasser hastighet og smidighet i dagens tider, kommer de sikkert til å høste fruktene i fremtiden.

1. Nøyaktig i administrerende økonomi

Økonomistyring vil være en svært tungvint oppgave for mennesker over hele landet. Mange av oss har slitt med de synkende jobbene, lønnene, rentebetalinger og avdrag over hele verden. Denne situasjonen har tvunget forhandlere til å optimalisere kostnadene for å ha nok kontantstrøm og margin slik at de kan overleve gjennom denne fasen.

2. Smidig i bærekraftig tenkning

Med COVID-19 pandemien fulgte mye usikkerhet, og ingen var godt forberedt på det. For detaljhandelen må de være fleksible og tilpasse seg nye driftsmodeller. Produktsortimentet skal oppfylle kravet, og det er av største betydning.

3. Spruced up i forsyningskjeden

Forhandlere må være veldig forsiktige for å spille en skikkelig rolle i forsyningskjeden. Kravene fortsetter å svinge i tilbudsprosessen, men forhandlerne må være årvåkne nok til å takle alle typer tilbud. De må lage en skikkelig plan for å håndtere all logistikk og inventar slik at virksomheten deres kan fungere i enhver situasjon til hele situasjonen kommer under kontroll. Hvis selskapet vedtar digitaliserte måter, kan det bidra til å oppnå fremskritt. Virksomheten må ta i bruk leveringsbaserte modeller, slik at kundens krav kan oppfylles.

4. Taktfull i Talent Management

Hvis du vil at virksomheten din skal blomstre de neste årene, bør du bli en god leder. Spør ofte dine ansatte om deres velvære, slik at du bygger tillit til organisasjonen over tid. Når alt er tilbake til det normale, trenger de bare å dyktiggjøre seg selv for å møte virksomhetens endrede krav.

5. Effektiv i oppbevaring og administrasjon av klienter

Beholdning kommer til å være nøkkelen. Forhandlere må sørge for at de ikke mister sine gamle kunder. Regelmessig tilbakemelding og rask respons på forespørsler vil bygge et nivå av tillit, ikke bare på tjenestene, men gi dem en oppstemt shoppingopplevelse. De må gjenspeile at riktig hygieninivå opprettholdes for alles sikkerhet.

6. Ansvarlig for forskriftsmessig og juridisk samsvar

Det har vært forskjellige regler og lover vedtatt av staten, sentrale og lokale myndigheter for å sikre innbyggernes sikkerhet. Å følge alle regler og sikkerhetstiltak vil koste mye for forhandlerne. Det vil også hemme ressursene deres. Men de må samarbeide med regjeringen fordi disse trinnene bare er for å forbedre situasjonen. Sperringen blir opphevet i forskjellige stadier, så det blir hver enkelt borgers ansvar å støtte regjeringen.

Etter hvert som COVID-19 utvikler seg, kan ingen forutsi hva som kommer til å skje med sektoren på grunn av dens effekter. Denne pandemien er en alarmerende klokke for alle å reparere forretningsmåter og gjøre virksomheten fleksibel og smidig. Hvis denne situasjonen skjer i fremtiden, bør alle være forberedt nok til å håndtere den. Det har tvunget hver bransje til å fokusere på de digitale midlene, slik at de har de riktige fasilitetene til å slå tilbake. Dette er tiden for forhandlerne å analysere scenariet riktig og finne måter å stå over alle disse krisene.

Bunnlinjen

Virkningen av COVID-19 på forhandlere kan ikke estimeres ennå. Vi får bare håpe at det tar slutt snart. En fleksibel forretningsstrategi og et velutstyrt team med alle ressursene vil definitivt skille seg ut og overleve den nåværende situasjonen. Digitaliseringer er utvilsomt fremtiden vi kan forutsi som for nå!

About the author

Add comment

By user

Recent Posts

Recent Comments

Archives

Categories

Meta