Lederegenskaper og resultater – 8 egenskaper som kan påvirke resultatet ditt som leder

L

Basert på teorier hentet fra vitenskapen om kvantefysikk, vet vi at det vi fokuserer på, tiltrekker vi også inn i livene våre. Faktisk fungerer det for oss akkurat som det fungerer for å sende og motta et radiosignal. For eksempel, hvis du stiller inn radioen til 103 FM, forventer du ikke å fange opp signalet fra 97,5 FM. Selvfølgelig ville du ikke det. Du vet at når du dreier på skiven vil du trekke til deg radiosignalet du sender ut, og i dette tilfellet vil tuning til 103 FM sende deg programmeringen fra 103 FM. Med andre ord, liker tiltrekker som så vær forsiktig med hva du sender ut fordi det vil alltid bringe mer av det samme tilbake til deg.

Hvis du forstår at like tiltrekker like, bør det ikke være en hemmelighet at den universelle loven om tiltrekning lever i beste velgående og alltid reagerer på og reagerer på tendensene og fokusene vi har som individer og derfor av hver leder. Det er derfor jeg mener det er viktig å få klarhet i hva de underliggende motivasjonene er som en leder trekker til når han er i en lederposisjon, og hvordan disse lederegenskapene vil tiltrekke seg eller ikke tiltrekke seg de ønskede vellykkede resultatene.

Ledere må innse at deres organisasjon virkelig er en “refleksjon av deres lederskap”. Med andre ord, hvordan de leder gjenspeiles i hvem og hva de leder. Sannheten er at organisasjoner som eksisterer er og vil fortsette å bli påvirket og formet av tendensene til deres lederskap. Derfor er det avgjørende at ledere forstår at hvordan de møter opp og engasjerer seg i en organisasjon er som å velge stasjonen du vil motta på radioen din. Med andre ord, egenskapene du viser som leder når du velger hvordan du vil lede er som å sende ut et signal til organisasjonen din om å returnere mer av det samme til deg.

Åtte egenskaper som er avgjørende for å forstå og forutsi effektiviteten til din ledertilnærming for å skape resultatene du ønsker som leder, er:

1. Høyt energinivå og stresstoleranse – forutsier i hvilken grad en person har evnen til å prestere under press og fungere i nærvær av kaos; hjelper ledere med å takle det hektiske tempoet, stressende situasjoner.

2. Selvtillit – forutsier i hvilken grad en person har en handlingsorientert tilnærming til problemløsning, en selvsikker leder er mer sannsynlig å prøve vanskelige oppgaver og mer utholdende i jakten på vanskelige oppgaver.

3. Intern kontrollsted – forutsier graden av tro en person har på at hendelser i livet bestemmes av deres egne handlinger, derfor tror de at de kan påvirke sin egen skjebne; de tar mer ansvar for sine egne handlinger.

4. Emosjonell stabilitet og modenhet – forutsier i hvilken grad en person vil ha en mer nøyaktig bevissthet om sine styrker og svakheter; orientert mot selvforbedring; mindre selvsentrert.

5. Personlig integritet – forutsier i hvilken grad en person viser evnen til å være ærlig, etisk og pålitelig; i stand til å holde løfter; i stand til å bygge tillit blant andre.

6. Kraftmotivasjon – forutsier i hvilken grad en person vil søke posisjoner med autoritet og makt og vil være mer tilpasset organisasjonens retningslinjer.

7. Prestasjonsorientering – forutsier graden av drivkraft og ambisjon for å oppnå et bestemt resultat; i stand til å sette utfordrende, men realistiske mål og tidsfrister.

8. Behov for tilknytning – forutsier i hvilken grad en person vil like å jobbe med andre og bygge relasjoner; villig til å inkludere andre ikke bare i reisen, men også i å skape det ønskede resultatet.

Ved å vurdere en persons lederstil i henhold til disse åtte egenskapene eller tendensene, kan man potensielt forutsi på forhånd hvor vellykket eller ikke man kan være i en bestemt situasjon, spesielt når det gjelder å skape de resultatene de ønsker. For eksempel kan behovet for prestasjon, hvis det er for høyt, faktisk undergrave lederskapseffektivitet og tiltrekke seg mangel på støtte for et bestemt resultat hvis man ikke er forsiktig. Hvis behovet for personlig kraft er for sterkt, vil personen sannsynligvis utøve makt impulsivt og forsøke å dominere mennesker for å holde dem svake og avhengige og dermed tiltrekke seg lag og individer som mangler ressurssterke. Til slutt, en egenskap jeg tror alle ledere må være klar over er mengden energi de gir eller tar fra organisasjonene sine. Hvis en leders personlige energi er for lav, er det mer sannsynlig at individer i en organisasjon viser mangel på personlig myndiggjøring, drivkraft og initiativ. Hvis en leder ikke er forsiktig, kan deres lave energinivå faktisk tappe organisasjonen for energien til å prestere og levere på spesifikke resultater ettersom andre prøver å overkompensere for energigapet i ledelsen. På den annen side er det mer sannsynlig at en leder med høy energi og personlig kraft gir energi og inspirerer selvtillit og initiativ i sin organisasjon.

Man bør se på alle disse egenskapene og tendensene (og andre) og den potensielle innvirkningen de kan ha på lederskapseffektivitet så vel som ineffektivitet. Å være ærlig med seg selv og andre vil hjelpe en leder med å sikre at de er i stand til å tiltrekke seg ressursene og resultatene de trenger for å lykkes i en bestemt ledersituasjon.

About the author

Add comment

By user

Recent Posts

Recent Comments

Archives

Categories

Meta