‘L’ betyr Lær å lede

&

Lederskap er et begrep vi noen ganger snurrer på som pølser på ballplassen en varm sommerettermiddag i midten av august. Av og til hører vi et mantra om å holde våre ansatte ansvarlige, slik at vi kan skape et klima av endring og flytte teamet fremover. Når røyken forsvinner, blant et utvalg smarte klisjéer og hyperboler blandet med en godt plassert metafor, er budskapet klart. Ledere får beskjed om at de må komme seg ut og bli bedre ledere og nå målene sine.

I mitt program står “L” i ledelse for LÆR å lede. For noen som starter, inkluderer ikke alltid oppfordringen om å “være en bedre leder” en “hvordan”. Forventningen er at alle etter år med utdanning og livserfaringer har vært ledere og tatt en gruppe videre til et vellykket resultat. To og et halvt tiår er absolutt nok tid til å forklare en fast teamkamerat hvordan de gjør jobben helt feil og hvordan de kan gjøre det bedre, til tross for at de aldri blir fortalt hvorfor de trenger å gjøre det i utgangspunktet. En mektig leder har en tendens til å forklare “hvorfor” bak hvordan til teamet sitt. Dette er hvordan teamet blir på linje med selskapets visjon.

Å lære å lede er noe veldig plausibelt for alle. Veien man kan reise krever sporadisk refleksjon over hva det å være leder virkelig innebærer. Med enkel definisjon leder alle når de utfører en handling som ender med et utfall som krevde at noen gikk frem og tok ansvar for gruppen. Positivt eller negativt når vi tar handling, har vi uttrykt vilje til å lede, og når vi involverer andre har vi gjort det som et team. Det trenger ikke være komplisert. Min mor har feilfritt planlagt og utført hundrevis av familiebegivenheter mens hun viser lederskap som få kan skrive inn på CV-en deres.

Å lære å lede er en kompetanse. Gjør ingen feil det kan læres. For noen vil det utvikle seg naturlig eller være litt mer involvert som å lære kalkulus. Å forstå det grunnleggende i enhver ferdighet er en del av hvor godt vi kan mestre den. Respekter det du ikke helt forstår og omfavn muligheten det gir. Det er noen utfordringer som kommer fra å sette deg selv der ute som “leder”, og i noen tilfeller er handlingen å bli leder like mye veien vi søker som det kan være en tilfeldig situasjon. Det er øyeblikk når noen trenger å gå opp og bli selvsikker nok til å få «det» i bevegelse, så teamet tar affære. Erkjenne verdien som tid og erfaring tilfører bordet når du søker etter en mentor.

Det er også mange immaterielle ting ved å bli en sterk leder som blir finpusset underveis. Vellykkede ledere kan fokusere stilen sin på deres evne til å kommunisere og påvirke andre. Andre kan etablere trives fra status som fagekspert når de tar tømmene. Å ta kalkulerte risikoer når vi tester taktikken vår vil tillate muligheter for tilbakemelding.

Det er flere bøker som illustrerer sterke ledere og stiler til menn og kvinner som har blitt anerkjent for sitt lederskap. Ta handling på dine vegne og jobb hardt for å finpusse disse ferdighetene.

Her er en kort liste over tre bøker jeg anbefaler:

Good to Great: av Jim Collins (2001)

Hvordan vinne venner og påvirke mennesker: av Dale Carnegie (2009)

Styrkebasert lederskap: Gode ledere, team og hvorfor folk følger

av: Tom Rath og Barrie Conchie (2009)

About the author

Add comment

By user

Recent Posts

Recent Comments

Archives

Categories

Meta